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倔强的“猪倌”


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新华社贵阳10月20日电 电话标题:固执养猪 新华社记者潘德新无视家人的预防。硕士毕业后,他放弃了年收入60万元的金碗,成为养猪人。

第一次见到王锦涛时,他身穿灰色夹克,中等身材,胖胖的,短发,戴着近视眼镜。他说话不慢,给人留下了深刻的印象。熟悉王锦涛的人说:他很固执,认错后不会回来,但他也很敏锐,能吃苦。

别人不看也不敢做。2004年从中国人民大学获得硕士学位后,王锦涛进入了广东500强企业。几年后,他以年收入60万元进入公司高层,成为令人羡慕的金领。

2016年,42岁的王锦涛辞职。携家人和同事回到贵州省六盘水市六枝特区。在城市生活多年的王锦涛敏锐地发现,优质猪肉市场供不应求,于是可以尝试养猪。好研究生什么都做不了。

我只吃猪肉,没见过猪跑,没有经验和本事。水深大浪养猪,稍有不慎就丢了。…… 面对质疑,王锦涛没有动摇。

他相信,只要没人养猪,当地的山河一定会养猪。为了优化品种,他背着电饭煲从东北到海南,一路走来品尝。上市前的猪肉在电饭煲的水里煮沸调味,最终确定的品种是藏猪作为父本。关岭猪是作为母本饲养的。

经过近半年的调查。2016年9月,王锦涛的养猪场在六枝特区新场乡松坝村开业。同时,二表哥生态农业有限公司注册成立。

工作人员包括他和20头母猪的养殖规模。作为初学者,虽然已经准备好交学费,但王锦涛坦言,困难比想象中的还要难,每年都要渡过生死关头。

2016年,水、电、路等基础设施不完善,有20多台光发生器被烧毁。2017年,约有30%的仔猪死于冻伤和冻伤。2018年底以来,受猪流感的影响,他们终于失去了创业省。在市场之外,失去了公司的骨干。

最困难的是,2019年,在猪瘟的影响下,生猪的销售依然不景气,但王锦涛却顶着OT的反对和压力。r 股东和倡导者将规模从 500 人扩大到 4000 人,每天净支出约 10 万元。.公司资金链几乎断裂,最困难的时候账本只有100元以上。

很多人认为王锦涛是疯了还是傻了。但他认为,猪流感加剧了优质猪肉供不应求的矛盾。

只要提高防疫和养殖技术,猪流感是可以避免的。公司在逆风扩张的同时,成立了智能预防管理中心,并与贵州大学专家团队签订产学研技术合作协议,补齐技术短板。

此外,还开发了熏肉、香肠等新产品。王锦涛的坚持和努力终于得到了回报。今年4月以来,公司接到的订单翻了一番,母猪规模也有所增加。lso达到5000头,年可生产10万头仔猪,预计今年可生产6万头仔猪,产值约1。

亿元。能走到今天,虽然不容易,但也很幸运。王锦涛说,政府自创业以来,一直在帮助我们。不仅成立了水、电、路,还在资金链即将断裂的时候协调了300万元的贷款,将3000万元的资金整合到了公司中。

受益于脱贫攻坚的王锦涛,不忘脱贫攻坚责任。目前,公司已在当地建设养殖场14个,通过年终奖新增建设卡贫困户2400余户。

120多名农民成为公司正式员工,平均月薪3500元。编辑:田伯群。


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